編者按：
2022年7月，工程院黨委在中汽中心黨委的指導下組建了全新的黨委“雙高”模式的黨員先鋒隊，著力在創建、運行、考評及長效機制方面推陳出新，使黨員先鋒隊同企業生產經營任務融合得更加緊密，黨員先鋒隊模范作用發揮得更加充分。歷經一年實踐，工程院黨員先鋒隊全體隊員扛旗在肩、同心奮戰，問計于行，以問促改，集全公司之力破局系統性難題，取得了令人欣喜的成果?，F將優秀先鋒隊的事跡成果進行展播，供交流學習。
以“三心”聚動能 用心用情促發展
——凝心聚力黨員先鋒隊
凝心聚力黨員先鋒隊由工程院黨委副書記、紀委書記陳平親自掛帥，致力于將全體干部職工的思想統一到企業重大決策和部署上來，把職工群眾的干勁凝聚到加快發展的大局上來，形成眾志成城應對挑戰的良好氛圍。先鋒隊組建后，精心謀劃、用心用情，堅持邊探索、邊改進、邊創新，工作范疇由8個方面17條計劃擴展為8個方面28條計劃，先鋒隊形成了“2條工作主線+5類工作抓手+1個重點群體”的“251”工作模式。
黨委層面，以企業文化建設為目標，主抓“制度建設”和“創新活動”。支部層面，從細處著手，關心關注員工思想動態，以談話調研、形勢任務教育、先進典型宣傳等手段，將思想工作做到最微小的神經末梢。黨委-支部兩級聯動，做好調研座談類、教育提升類、正面宣傳類、文化活動類、政策宣貫類五方面工作，共同將凝心聚力理念在工程院全面鋪開。
歷經一年時間，凝心聚力黨員先鋒隊共形成了五個方面的成績。
一是推動了全新企業文化理念的傳導。先鋒隊以豐富的實踐形式推動了“干事者文化”、“狼性”競爭文化和員工關懷“家”文化三層次企業文化理念的傳導，使尊重干事者、進取拼搏和關懷員工的理念深入人心，整體文化風氣為之一新。工程院員工在各項工作上展現出了更有朝氣、更有拼勁的沖刺勁頭，主動參與公司集體活動和管理事務的主動性更強，部門間整體意識、協作意識、競爭意識有了顯著提升。
二是打通了上下游信息鏈條，促使形勢任務教育形成常態化聯動機制。形勢任務教育作為企業管理的信息關鍵點，對企業員工形成統一認識，凝心聚力具有重要作用，先鋒隊探索形成信息聯動機制，除傳統的宣貫會議、統一教育外，還利用企業微信工作群建成不同類別的信息交流平臺，壓縮傳達層級，信息直達共享；每季度將領導重要指示匯編成文，在企業內刊《技研新聲》進行發布，結合行業內外形勢分析，促使形勢任務教育實現常態化。
三是形成了一套公平透明、務實好用的人力資源制度。先鋒隊通過對人力資源制度的全面梳理，形成了一套覆蓋人才發展全生命周期的制度體系，逐一破解制約人才發展的藩籬，暢通晉升通道。調查顯示，員工對工作氛圍的滿意程度高，員工認為自身在工作開展“自主性”和受重視程度上較好。人才隊伍更加穩定，人才結構進一步優化，紡錘形人力資源結構初見雛形。
四是形成了一批比較好的文化活動案例，后續將作為工程院的品牌活動長期延續開展，塑造良好的企業發展氛圍。“憶路如歌”司齡日、凝心聚力公開信、“點點星光·匯聚如炬”公開信、“凝心聚力·人才強企”全員拓展訓練活動、“凝心聚力· 童心同行”六一員工關懷活動等均取得了良好實效。
五是實現了由“硬”到“軟”的宣傳理念轉變。先鋒隊將目光聚焦身邊，由對“事”的關注轉向對“人”的關心，從各類人群的需求出發，采取更加喜聞樂見的表達方式，讓語言接地氣、案例冒鮮氣、互動添靈氣。
下一步，先鋒隊將繼續沿襲組織優勢，傳承和發揚好的經驗做法，總結經驗、正視不足、持續優化，將“群眾滿意”作為一切工作的出發點和落腳點，上下聯動解決問題，真正做到辦實事、解難題，以強大思想保障賦能企業高質量發展。