電子電控黨支部
電子電控黨支部以創(chuàng)建“新心向融·電子力行”黨建品牌為契機(jī)，圍繞支部黨建工作水平提升制定了“黨建品牌激發(fā)活力，引領(lǐng)融合共促提高”的“領(lǐng)題·破題”專項(xiàng)行動(dòng)方案，持續(xù)開(kāi)展“電子力行·大家談”系列特色活動(dòng)，通過(guò)員工思想的碰撞、言語(yǔ)的交流，使“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓整改，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，塑造執(zhí)行力和閉環(huán)管理”工作文化深入人心。通過(guò)發(fā)揮黨建品牌的融合賦能作用，支部圍繞高端汽車產(chǎn)品性能開(kāi)發(fā)工程服務(wù)和研發(fā)工具類軟硬件國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的兩條業(yè)務(wù)主線，著力提高部門內(nèi)業(yè)務(wù)融合度，全面整合內(nèi)部資源，制定了智慧座艙測(cè)試裝備、無(wú)線通信仿真開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、架構(gòu)開(kāi)發(fā)等3項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)路線圖和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)部門在“開(kāi)拓新市場(chǎng)、研發(fā)新技術(shù)、形成新業(yè)務(wù)”方面邁上新臺(tái)階。
安全黨支部
做好基層黨建工作，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)機(jī)制，提高活動(dòng)成效，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。安全黨支部以“先鋒黨員講堂”為活動(dòng)載體建立“學(xué)評(píng)講”體制機(jī)制，將發(fā)揮黨員模范作用與加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合，真正做到學(xué)以致用，加快部門能力提升；創(chuàng)建黨員帶領(lǐng)、群眾評(píng)選、先進(jìn)分享的“帶評(píng)享”項(xiàng)目管理機(jī)制，全方位賦能項(xiàng)目精益化管理，提升客戶滿意度，為部門經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收保駕護(hù)航；落實(shí)服務(wù)群眾，完善察民情、改作風(fēng)、辦實(shí)事的“察改辦”機(jī)制，通過(guò)季度調(diào)研問(wèn)卷和服務(wù)群眾黨員責(zé)任區(qū)擴(kuò)展調(diào)研渠道，定期對(duì)支部存在的問(wèn)題綜合分析研判，及時(shí)解決職工難題，抓牢意識(shí)形態(tài)。支委班子集思廣益解題，凝心聚力破題，力爭(zhēng)“黨建經(jīng)營(yíng)雙融雙促雙提升”取得實(shí)際成效。
職能黨支部
職能黨支部著力提升“七彩職能·精采盈創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)效能力，堅(jiān)持突出“四條主線”開(kāi)展工作：一是突出“傳遞”，以《一封感謝信》、“憶路如歌”司齡日等關(guān)懷活動(dòng)為載體，積極向職工傳達(dá)上層導(dǎo)向、傳遞企業(yè)文化；二是突出“破解”，由支部委員牽頭，找準(zhǔn)職能部門工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，依托黨員先鋒隊(duì)和黨員責(zé)任區(qū)，在管理質(zhì)量提升上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；三是突出“鏈接”，以“憶初心、五個(gè)壹”集體政治生日、“七彩楓橋”調(diào)研團(tuán)、內(nèi)外部黨建聯(lián)建等形式，以常態(tài)化、全覆蓋的談心談話為抓手，鏈接部室與部室、職能與業(yè)務(wù)、內(nèi)部與外部，構(gòu)建工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，加強(qiáng)各領(lǐng)域間的交流；四是突出“共享”，在推進(jìn)重大專項(xiàng)工作時(shí)，由職能部室牽頭，通過(guò)分解任務(wù)目標(biāo)、明確分工責(zé)任，增強(qiáng)協(xié)同效能，著力提升支部黨建工作質(zhì)效、服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
振動(dòng)噪聲黨支部
振動(dòng)噪聲黨支部圍繞“凝心聚力強(qiáng)化支部能力建設(shè)”黨建主題，堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，抓標(biāo)桿強(qiáng)示范，抓責(zé)任強(qiáng)落實(shí)。2名支部委員帶頭組隊(duì)，成立4支黨員突擊隊(duì)，實(shí)施“年初有目標(biāo)，年中有檢查，年終有考核”的全過(guò)程管理模式。部門全年確定合同額同比增量15%的實(shí)踐表明，突擊隊(duì)有效提升了部門“用戶體驗(yàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)、振動(dòng)噪聲研發(fā)驗(yàn)證和高端化技術(shù)服務(wù)”業(yè)務(wù)的創(chuàng)新增量發(fā)展。同時(shí)，支部創(chuàng)新開(kāi)展“縱橫拓展深化”支部聯(lián)建共建行動(dòng)，積極與兄弟院所、大客戶開(kāi)展5次“橫向聯(lián)建”黨建活動(dòng)，開(kāi)拓了新業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)了發(fā)展信心；積極與上下游科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展3次“縱向聯(lián)建”黨建活動(dòng)，促進(jìn)了研發(fā)效率，夯實(shí)了創(chuàng)新地基。
風(fēng)洞中心黨支部
風(fēng)洞中心黨支部圍繞“夯實(shí)黨建根基、聚力黨建實(shí)效”開(kāi)展破題工作，以“責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為目標(biāo)開(kāi)展全年黨建活動(dòng)，以“黨建經(jīng)營(yíng)深度融合、重在成效”作為檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，按照支部領(lǐng)題、集思廣益結(jié)題、凝心聚力破題、成果運(yùn)用提升四個(gè)階段開(kāi)展工作。圍繞“強(qiáng)規(guī)劃”開(kāi)展主題黨日活動(dòng)5次，高質(zhì)量保障規(guī)劃落地；圍繞“重落實(shí)”開(kāi)展黨建聯(lián)建4次，推動(dòng)與企業(yè)合作，全年達(dá)成合作項(xiàng)目二十余項(xiàng)；圍繞“細(xì)管理”開(kāi)展黨建聯(lián)建2次、專題推動(dòng)會(huì)6次，開(kāi)展“風(fēng)洞數(shù)字化運(yùn)維體系”建設(shè)；圍繞“微創(chuàng)新”開(kāi)展創(chuàng)新大賽、技術(shù)培訓(xùn)。支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化大幅提升，部門經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、創(chuàng)新氛圍、行業(yè)影響力效果凸顯，切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用。
新型底盤黨支部
新型底盤黨支部圍繞“項(xiàng)目化管理助推基層黨建提質(zhì)增效”開(kāi)展領(lǐng)題破題工作，在黨建工作中嘗試引入項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，加強(qiáng)黨建工作的過(guò)程管理和閉環(huán)管理。一是建立黨建工作滾動(dòng)計(jì)劃看板和工作臺(tái)賬，形成“建立臺(tái)賬—督辦落實(shí)—跟蹤問(wèn)效”的全鏈條落實(shí)機(jī)制，變黨建工作“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”；二是將黨建工作內(nèi)容載體化，搭建“時(shí)光寄語(yǔ)”平臺(tái)，定期搜集黨員群眾對(duì)于部門黨建、業(yè)務(wù)的意見(jiàn)和建議，著力解決一批群眾關(guān)切的實(shí)際困難和問(wèn)題，變黨建工作“無(wú)形抓”為“有形抓”。通過(guò)“領(lǐng)題·破題”專項(xiàng)行動(dòng)，有力推動(dòng)支部黨建工作提質(zhì)增效，黨建促經(jīng)營(yíng)成效顯著，新型底盤開(kāi)發(fā)部2023年前十個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)53.3%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.7%。